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La Pirámide de Bird o también llamada pirámide de Heinrich es una teoría de prevención de accidentes industriales. Muestra la relación entre los accidentes graves e incidentes de menor repercusión. Esta teoría propone que si los incidentes sencillos o accidentes menores se reducen habrá una reducción proporcional en el número de accidentes serios.
La pirámide fue inicialmente propuesta por Herbert William Heinrich en 1931 y posteriormente fue retomada y actualizada por Frank E. Bird. En 1966 Bird realizó un análisis de 1.7 millones de reportes de accidentes de casi 300 compañías lo que originó la reforma al diseño que conocemos hoy de la pirámide. Se dice que esta pirámide es la piedra angular de la filosofía de salud y seguridad en los centros de trabajo del siglo XX.
Los niveles de la pirámide muestran que para eliminar los accidentes más graves se debe prevenir los accidentes leves, la pirámide contiene los siguientes niveles:
- 1 representa los accidentes fatales, que puede ser mortal o incapacidad permanente;
- 10 son accidentes graves con pérdida de tiempo, con o sin daño material;
- 30 son aquellos accidentes leves con daños materiales, con o sin lesión;
- 600 Incidentes sin daños, son aquellos casos de riesgo en donde no se produjo lesión ni daño;
- Condiciones y acciones inseguras.
El último nivel está constituido por las condiciones inseguras, cuya cuantía no es fácil de determinar, ya que no existe un parámetro general para la creación u ocurrencia de los mismos y para que se genere un incidente o accidente puede haber uno o varios actos y condiciones inseguras
La teoría de la pirámide de Bird identifica 4 factores y causas por las que suceden los accidentes en la industria.
Factor 1: Falta de control
La Falta de Control, es el primer factor que encontramos para que un accidente sea posible. Se puede deber a:
• La inexistencia de programas o sistemas.
• Estándares inexistentes o inadecuados para los requerimientos de los distintos procesos.
• Incumplimiento de los estándares establecidos.
Factor 2: Factores personales
Se encuentran ligados al comportamiento humano, dentro de los cuales se pueden destacar:
• Falta de conocimientos o capacitación.
• Motivación.
• Ahorrar tiempo.
• Buscar la comodidad.
• Defectos físicos o mentales.
Factor 3: Factores del trabajo
Aspectos relacionados al lugar de trabajo y los procesos que en él se desarrollan, por ejemplo:
• Un lugar de trabajo debe proveer los elementos de seguridad para su personal.
• Falta de información (capacitación).
• Falta de normas de trabajo o negligencia laboral.
• Diseño inadecuado de las máquinas y equipos.
• Desgaste de equipos y herramientas.
Factor 4: Condiciones sub-estándar
Se generan cuando la empresa no cuenta con las condiciones adecuadas para realizar los trabajos de manera segura, entre las que podemos citar, por ejemplo:
• Falta de protecciones y resguardos en las máquinas e instalaciones.
• Protecciones y resguardos inadecuados.
• Falta de sistema de aviso, de alarma o de llamada de atención.
• Falta de orden y limpieza en los lugares de trabajo.
• Escasez de espacio para trabajar y almacenar materiales.
Implementación de la Pirámide de Bird como Estrategia para la Mitigación de Costos y Optimización de la Seguridad Laboral
Impacto en la Eficiencia de los Recursos Financieros
La adopción de la Pirámide de Bird en estrategias de prevención de accidentes se traduce en una optimización significativa de los recursos financieros corporativos. Mediante la intervención proactiva en incidentes de menor envergadura, se previenen interrupciones operativas, redundando en una reducción directa de los costos operacionales. Adicionalmente, la pronta atención a estas situaciones disminuye la probabilidad de ocurrencia de accidentes de mayor gravedad, evitando así gastos substanciales relacionados con indemnizaciones laborales y la reparación de equipo dañado.
Esta optimización de costos trasciende los ahorros financieros inmediatos, extendiéndose a una reducción en los costos aseguradores. Las entidades aseguradoras suelen valorar las iniciativas de seguridad proactiva, lo que potencialmente se traduce en primas más competitivas y condiciones contractuales ventajosas. En este contexto, la Pirámide de Bird emerge como un elemento determinante para la gestión eficaz de los recursos financieros a largo plazo.
Fomento de una Cultura de Seguridad Corporativa
La Pirámide de Bird representa más que un mecanismo de gestión de riesgos; es un vehículo para el cambio cultural dentro del entorno laboral. La implementación de esta estrategia subraya el compromiso empresarial con la seguridad laboral, promoviendo una cultura preventiva que se infiltra en todos los estratos organizacionales, desde la alta gerencia hasta el personal de base.
El impacto de una cultura de seguridad fortalecida se extiende más allá de las métricas cuantitativas, influenciando positivamente el compromiso y la moral del personal. La percepción de un entorno laboral seguro y el reconocimiento del valor que la organización otorga al bienestar del empleado generan un clima de trabajo más positivo y productivo. La integración de la Pirámide de Bird en la cultura organizacional impulsa una mentalidad preventiva colectiva, incentivando a cada integrante del equipo a adoptar un rol activo en la promoción de la seguridad laboral.
En el mundo competitivo de hoy el crecimiento de la industria depende de un gran número de partes que se articulan para llegar a un objetivo óptimo, perder de vista pequeños eventos puede ser el desencadenante de un evento fatal. Hoy la tecnología te permite monitorear gran parte de tus instalaciones para detectar situaciones de inseguridad y comunicar oportunamente un probable fallo. De esta forma se evitarán averías, costos por mantenimiento y lo más importante, evitar fatalidades en el personal.
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