Logística de Proyectos Eléctricos Industriales
Planeación, transporte, maniobras y comercio exterior coordinados como parte de su proyecto eléctrico
En los proyectos eléctricos industriales, los fallos raramente nacen de un solo error técnico.
Surgen de una cadena de decisiones desalineadas: proveedores que no coinciden en tiempos, equipos que llegan sin preparación de sitio, documentos que no liberan en aduana o maniobras que no ocurren cuando deben.
En Grupo ORS, la logística se integra a la planeación del proyecto con el objetivo de reducir contingencias habituales de coordinación entre actores, tiempos y condiciones de entrega.
Hemos desarrollado una red de aliados especializados que participan en proyectos industriales conforme a criterios técnicos, experiencia previa y requerimientos específicos de cada suministro.
Nuestra red incluye:
- Fabricantes eléctricos y proveedores técnicos especializados
- Constructores e instaladores eléctricos
- Empresas de logística industrial
- Especialistas en comercio exterior y agentes aduanales
- Transportistas y fleteras industriales
- Maniobristas, servicios de grúas y transporte especial
Logística integrada para su proyecto eléctrico
Un proyecto eléctrico no depende de un solo proveedor, sino de decenas de interacciones críticas entre fabricantes, ingenieros, transportistas, autoridades y equipos en campo.
Grupo ORS coordina estas complejas interacciones de manera que una de las etapas más sensibles del proyecto se complete.
Según las características del proyecto la participación logística puede contemplar:
- Planeación logística desde el origen hasta el sitio final
- Selección del empaque y embalaje adecuado para equipos especializados
- Definición del transporte correcto según peso, volumen y criticidad
- Coordinación de maniobras y ventanas de entrega
- Gestión integral de importaciones y exportaciones
Más que logística: gestionamos el resultado final.
Es una forma de operar que no aparece en una ficha técnica, pero es la que permite que los proyectos lleguen a tiempo, en condiciones y sin interrupciones.Muchos proveedores se limitan a entregar equipos.
El rol de Grupo ORS consiste en organizar y dar seguimiento a las interacciones logísticas entre los distintos participantes involucrados en el suministro y la ejecución.
Esto implica anticipar riesgos, resolver incidencias fuera del alcance contractual y coordinar actores que no están bajo control directo, siempre con el objetivo de proteger el proyecto del cliente.
Un frente menos que administrar para el cliente y un proyecto que avanza sin fricciones innecesarias.
Para el cliente, se traduce en:
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Fácil comunicación con la logística de su proyecto
- Tiempos de entrega más previsibles
- Coordinación entre proveedores, operadores y sitio
- Seguimiento de etapas de transporte y entrega
La logística deja de ser una fuente de incertidumbre.
Se convierte en certeza operativa.
*El alcance específico de los servicios logísticos se define contractualmente en cada proyecto y puede variar según sus características.
